Стратегический консалтинг призван оказать помощь менеджменту компаний в поиске решений ключевых задач. Базовым этапом стратегического консультирования является бизнес-диагностика - комплексный аудит бизнес-процессов компании, в результате которого Вы получаете сводный аналитический отчет, отражающий проблемное поле организации.
Спектр ситуаций, в которых требуется стратегическое консультирование, достаточно широкий:
- Изменение рыночных условий и внешних факторов, влияющих на деятельность компании
- Изменение внутренних факторов: представлений собственников касательно дальнейшего развития компании, решение о выходе на новые рынки, создании разветвленной территориальной структуры, диверсификации
- Систематическое снижение рентабельности бизнеса и конкурентоспособности компании, возникновение кризисных ситуаций
- Частичная или полная реорганизация
Мы предлагаем нестандартные и действенные подходы, которые позволяют справляться с задачами любой сложности и успешно внедрять разработанные стратегии.